Вход в личный кабинет Edu.fa.ru: пошаговый алгоритм, функции аккаунта

Материал из ОАО “РЖД” Перейти к: навигация, поиск

Корпоративный университет ОАО “РЖД” — центр внутреннего консалтинга в области управления кадровым потенциалом и инновационный центр бизнес-образования руководителей компании «Российские железные дороги» («РЖД»), ориентированных на достижение целей, заявленных в Стратегии развития железнодорожного транспорта Российской Федерации до 2030 года.

Корпоративный университет – автономная некоммерческая организация, учредителем которой является ОАО «РЖД». Стратегическое управление и контроль деятельности Корпоративного университета осуществляется Правлением в составе 5 ключевых руководителей холдинга «РЖД» под председательством вице-президента компании, курирующего блок HR, Дмитрия Сергеевича Шаханова

Корпоративный университет начал свою работу 1 июля 2010 года, успешно прошел стадии запуска, становления, наращивания ценности и в настоящее время находится на стадии укрепления стратегического партнерства с бизнесом.

В 2010 г. университет вступил в международное образовательное сообщество. Являясь членом нескольких крупнейших научно-исследовательских ассоциаций, университет в своей работе ориентируется на передовые образовательные практики и успешный опыт ведущих корпоративных систем обучения в мире.

Ежегодно в Корпоративном университете обучение по целевым и индивидуальным программах развития приходят около 1500 руководителей высшего звена холдинга «РЖД».

В 2012 г. с открытием филиалов в Санкт-Петербурге, Самаре и Москве ежегодная аудитория слушателей университета увеличилась более чем на 1500 человек – региональных руководителей ОАО «РЖД».

С 2012 г. Корпоративный университет РЖД занимается реализацией внешних проектов. Помимо обучающих мероприятий для руководителей холдинга «Российские железные дороги», университет проводит оценочные мероприятия, стратегические сессии, бизнес-симуляции и тренинги для руководителей других компаний (ГУП «Московский метрополитен», ОАО «МОЭК», ООО «Эрнст энд Янг», ОАО «Синара – транспортные машины» и др.).

Решаемые задачи

формирование идеологии компетентностного подхода;

разработка и актуализация многоуровневой Модели корпоративных компетенций (МКК) на основе Ценностей компании;

разработка единых инструментов оценки персонала по МКК;

обеспечение роста корпоративных компетенций у руководителей различных уровней управления посредством спектра целевых и индивидуальных программ обучения и развития;

создание HR-инструментов и технологий, способствующих развитию корпоративных компетенций персонала, и интеграция данного инструментария в деятельность служб по управлению персоналом;

инициирование проектов по внедрению компетентностного подхода и сопутствующих изменений в компании (разработка системы единых корпоративных требований к персоналу, ее автоматизация и др.).

Контакты

Call-центр:

8 (499) 260-47-71

8 (499) 260-46-81

Факс:

8 (499) 260-47-71, доб. 104

Дополнительные программы обучения:

8 (499) 262-70-60

8 (499) 262-71-19

Юридический адрес:

142172, Российская Федерация, город Москва, город Щербинка, Бутовский тупик, д. 1а.

Филиалы:

«Центр управления проектами» – филиал АНО ДПО «Корпоративный университет РЖД»,

Адрес:107078, Российская Федерация, г. Москва, ул. Каланчевская, д. 15.

Филиал АНО ДПО «Корпоративный университет РЖД» – в городе Санкт-Петербург

Адрес: 190005, Российская Федерация, г. Санкт-Петербург, набережная Обводного канала, д. 114.

Филиал АНО ДПО «Корпоративный университет РЖД» в городе Самара,

Адрес: 443011, Российская Федерация, г. Самара, ул. Советской Армии, д. 251. Режим и график работы: Понедельник – суббота с 9:00 до 18:00

Адрес для корреспонденции: 107078, г. Москва, а/я 87

E-mail: info@curzd.ru

Описание Вопрос/Ответ Регистрация Авторизация

Деятельность компаний в области инвестирования активов на рынке ценных бумаг, особенно на таком быстрорастущем как российский, имеет большой потенциал для развития, основой чего может служить, во-первых, вовлечение все большего числа инвесторов в данный процесс, а, во-вторых, качественный и количественный рост перечня услуг, предоставляемых клиентам со стороны инвестиционных компаний.

В свою очередь, качественный рост не возможен без инвестиций в образование и развитие профессиональных навыков сотрудников. “Корпоративный Университет” – уникальная возможность для Вас повысить уровень своих знаний в области финансов и получить шанс построить карьеру в ведущей российской инвестиционной компании.

Весь проект состоит из двух частей – дистанционной (самостоятельное обучение) и очной – где Вы сможете последовательно изучить несколько теоретических курсов, сдать по ним экзамен, посетить очные семинары и, в случае удачных результатов и наличия открытой вакансии в соответствующем отделе, пройти практику в компании.

Дистанционная часть

Первый этап обучения будет представлен в виде самостоятельного изучения материалов с последующей сдачей тестов по каждому из предложенных трех курсов: “Основы функционирования рынка ценных бумаг”, “ИК Финам” и “Ключевые аспекты работы отделов и подразделений”.

Курс “Основы функционирования рынка ценных бумаг”

Название курса говорит само за себя – в нем будет предложено изучить именно основные аспекты работы рынка ценных бумаг, что в свою очередь будет являться фундаментом дальнейшего профессионального развития в рамках отдельно выбранной специальности. В курсе затронуты следующие темы: Базовые экономические категории – спрос и предложение, модели рынка, структура и функции фондового рынка и пр.; Корпоративное право и управление – уставной капитал АО, акционеры и их права, дивидендная политика и пр.; Эмитенты и инвесторы – эмитенты и их виды, эмиссия ценных бумаг, формы инвестирования; Профессиональные участники рынка ценных бумаг; Финансовые инструменты; Математика расчетов ставок и процентов.

Курс “ИК Финам”

В этом курсе у обучающегося будет возможность самым подробным образом ознакомиться с Инвестиционном Холдингом “Финам”, включая работу всех подразделений и основных отделов. Вы получите исчерпывающую информацию об истории развития компании начиная с момента ее “рождения” в 1994 году, заканчивая современными ключевыми событиями и фактами; узнаете полную систему устройства и структуру холдинга, все основные направления работы подразделений и отделов, их непосредственные функции и принципы; увидите весь перечень услуг и сервисов компании, регламент и условия сотрудничества. Не смотря на то, что в этом курсе рассматриваются различные аспекты деятельности инвестиционного холдинга на примере ФИНАМа, данная информация будет Вам полезна, даже если Вы примите решение строить карьеру в любой другой компании.

Курс “Ключевые аспекты работы отделов и подразделений”

После успешного прохождения первых двух курсов дистанционной части, слушателю будет предложен выбор в зависимости от его личных предпочтений – каждый из курсов будет посвящен определенной профессии в рамках инвестиционной компании. После выбора, остальные специальности станут временно недоступны.

Очная часть

Пройдя самостоятельно обучение в Дистанционной части, и успешно сдав тесты по всем предложенным курсам, студент будет приглашен в офис компании на двухдневный консультационный семинар, в ходе которого специалисты компании проведут ряд занятий, включая как теоретические, так и практические. Помимо общих ознакомительных презентаций и лекций, основной целью очной части образования будет возможность взаимного знакомства: студенты смогут пообщаться с ведущими сотрудниками тех отделов и подразделений, которые им будут наиболее интересны с точки зрения дальнейшего сотрудничества и профессионального развития. В завершении очной части мы проведем небольшое тематическое тестирование, чтобы в совокупности с результатами обучения в рамках дистанционной части получить полную и объективную оценку знаний учащихся, их навыков и личных качеств, с целью возможного дальнейшего приглашения на стажировку к нам в компанию. После успешного прохождения курсов выпускникам вручается сертификат о прохождении обучения.

Подробную информацию о проекте Вы можете получить по телефонам:

Основные условия обучающей программы изложены на странице регистрации. E-mail: cuniver@finam.ru

Приняв участие в образовательном проекте УЦ Финам “Корпоративный Университет” Вы имеете возможность получить исчерпывающую информацию относительно принципов работы компаний в сфере инвестиций, а также в случае успешного изучения теоретических материалов – пройти очную стажировку в выбранном Вами подразделении Инвестиционного Холдинга. Весь процесс обучения максимально приближен и адаптирован под стандартные заочные курсы в ВУЗах, что потребует от Вас лишь затрат времени на изучение литературы и подготову к тестированию.

dddd

В 
В  В  В 
В  Персональное Авторизация Регистрация Корпоративный университет Преподаватель Учебного Центра (1) Основы биржевой торговли Вопросы по курсу “Основы биржевой торговли” Преподаватель Учебного Центра (2) Торговая платформа Transaq Вопросы по курсу “Торговая платформа Transaq” Преподаватель Учебного Центра (3) Торговая платформа Quik Вопросы по курсу “Торговая платформа Quik” Преподаватель Учебного Центра (4) Forex Вопросы по курсу “FOREX” Преподаватель Учебного Центра (5) Аналитическая программа MetaStock Вопросы по курсу “MetaStock” Преподаватель Учебного Центра (6) Технический анализ_ПРОФЕССИОНАЛ Вопросы по курсу “Технический Анализ” Преподаватель Учебного Центра (8) Руководство по программе MetaTrader 4.0 Вопросы по курсу “MetaTrader 4.0” Преподаватель Учебного Центра (9) Западные фондовые рынки Вопросы по курсу “Западные фондовые рынки” Преподаватель Учебного Центра (10) Торговый терминал FINAM MULTI EXCHANGE Вопросы по курсу FME Преподаватель Учебного Центра (12) Торгово-аналитическая платформа TSLab Вопросы по курсу TSLab Преподаватель Учебного Центра (13) Основы фундаментального анализа Вопросы по курсу “ФА” Экспресс_тестирование_Преподаватели Вопросы Региональное тестирование_FOREX Вопросы CFD_общие вопросы Вопросы_CFD Краткий курс “Страховка от снижения цен на акции” Страховка от снижения цен на акции Вопросы Краткий курс “Арбитражный деск” Арбитражный деск Вопросы Краткий курс «ROX» ROX Вопросы Краткий курс «Autochartist» Autochartist Вопросы Форум В 
В  В  В 

image

ГГУ (Гжельский государственный университет) представляет собой образовательное учреждение, которое старается подстраиваться под запросы современного гражданина. На данный момент в учреждении тестируется система КИС, в рамках которой преподаватели, руководители и студенты получают доступ к электронному управлению, просмотру информации и различных полезных сведений.

Чтобы получить доступ к интернет-системам ГГУ, необходимо сначала зарегистрироваться на сайте. После этого потребуется войти в личный кабинет студента ГГУ, преподавателя или администрирующего работника.

Вход

Чтобы войти в личный кабинет студента или преподавателя ГГУ, необходимо действовать в соответствии со следующим пошаговым руководством:

  1. Зайти на главную страницу официального сайта по ссылке: http://asu.art-gzhel.ru/default.aspx?WCI.
  2. В правой стороне в углу сразу предлагается заполнение формы авторизации.
  3. Ввести логин и пароль.
  4. Нажать на «Войти».

Несмотря на то, что принцип и форма для идентификации пользователя единая, все имеют к ней доступ. Также отличается функционал для всех категорий потребителей. Разделение опций выполняется на стадии регистрации.

Регистрация

Рядовой пользователь, которые не имеет никакого отношения к университету, получить доступ к личному кабинету не сможет. Сначала ему необходимо подать заявку на дистанционное обучение. Если он не является студентом или преподавателем, то ему не требуется доступ к функционалу персонального раздела.

Действовать необходимо по следующей инструкции:

  1. Зайти на стартовую страницу программы КИС по ссылке: http://asu.art-gzhel.ru/default.aspx?WCI=HOME.
  2. С левой стороны демонстрируется вертикальное меню, где необходимо кликнуть на кнопку «Приемная комиссия».
  3. Открывается раздел, где выбирают первый пункт: «Оформить заявку на обучение».
  4. Выполняется переход на страницу http://asu.art-gzhel.ru/default.aspx?WCI=ORDER.
  5. Сначала предлагается ознакомиться с особенностями образовательного процесса и процедурой регистрации личного кабинета.
  6. Изучить правила обработки персональной информации, они представлены в выделенном блоке с правой стороны. Поставить галочку, подтверждая свое согласие с ними.
  7. С левой стороны выбрать уровень текущего образования, а также подобрать интересующую программу.
  8. Нажать на «Начать оформление».
  9. На новой странице выбрать гражданство, указать адрес прописки, добавить отсканированные копии документов, если таковые имеются (например, при победе на олимпиадах выдаются дипломы, и их нужно отсканировать или сфотографировать, и прикрепить к заявке).
  10. Нажать на «На следующий шаг».
  11. Выбрать подходящую программу для образования.
  12. Нажать «На следующий шаг».
  13. Заполнить регистрационную анкету. Здесь указывают паспортные и контактные данные. Также их потребуется подтвердить загрузкой официальной документации.
  14. После полного заполнения снова кликают «На следующий шаг».
  15. Подтверждается контактная информация.
  16. Передается заявка на поступление.

В течение некоторого времени заявка будет рассматриваться, после чего с будущими студентами связываются работники университета. Затем выполняется зачисление на обучение, и после этого студенту выдаются данные для авторизации в личном кабинете. Далее он может использовать стандартную инструкцию, чтобы войти в ЛК.

Преподавателям и администраторам не нужно самостоятельно регистрировать учетную запись. Она открывается модераторами портала.

Восстановление пароля

Чтобы восстановить пароль от личного кабинета ГГУ КИС, необходимо руководствоваться следующей инструкцией:

  1. Зайти на главную страницу официального сайта.
  2. Обратить внимание на форму для авторизации, расположенную с правой стороны в углу.
  3. Ввести свой логин.
  4. Нажать на кнопку «Забыли пароль».

    Важно: если не ввести логин, то кнопка «Забыли пароль» не работает. Поэтому первое поле должно быть заполнено.

  5. Получить письмо на электронную почту, которая указывалась при регистрации. В нем – одноразовый код для входа.
  6. Ввести код в новое поле.
  7. Задать новую секретную комбинацию символов.
  8. Авторизоваться стандартным способом.

Функционал

Функциональные возможности личного кабинета корпоративной информационной системы ГГУ ориентированы на то, чтобы каждый участник этой платформы смог получить доступ ко всей информации, а также официальной документации. Поэтому студентам и преподавателям предлагается:

  • Отслеживать или вести планирование (для преподавательского состава) всей образовательной программы. То есть студенты смогут в личном кабинете просматривать расписание занятий. Также им предлагается доступ к видео или текстовым лекциям в случаях, если они пропустили занятия, либо не смогли записать все сведения, что им требуются;
  • Планирование и отслеживание финансовой деятельности университета. Студенты смогут оплачивать контракты или делать другие официальные взносы, предусмотренные законодательством. Преподаватели смогут выкладывать отчеты о расходах средств;
  • Виртуальные личные кабинеты обеспечивают полноценным пространством для дистанционного обучения. Это относится к кабинетам преподавателей, которые смогут через них передавать ученикам знания. Также это относится к ЛК студентов – они смогут просматривать видео или другие записи лекций в прямом эфире, либо впоследствии в записи;
  • Получить доступ к базам данных всего университета. Преподаватели смогут получать о студентах всю информацию, что им требуется – успеваемость, уровень посещаемости, пропуски или другие сведения. Студенты тоже смогут смотреть сведения о преподавателях, например, чтобы выбирать для себя наставника по написанию и защите дипломной работы;
  • Доступ к ведению единого оборота документов. Эта опция преимущественно предназначается преподавателям, чтобы они работали со всеми бумажными делами в рамках одного кабинета. Студенты же смогут просматривать свою успеваемость или получать другие сведения, что им требуются.

В зависимости от того, на кого именно регистрируется личный кабинет ГГУ КИС, формируется итоговый список функций, доступных в системе.

Мобильное приложение

На текущий момент официальное мобильное приложение КИС ГГУ отсутствует, однако находится на стадии разработки. Пока пользователи могут воспользоваться только мобильной версией сайта. По предварительным данным известно, что приложение разрабатывается на базах iOS и Андроид. Если мобильные приложения для абитуриентов и студентов ГГУ, но они не имеют никакого отношения к корпоративной информационной системе государственного университета.

Контактные данные

Связаться с консультантом по использованию корпоративной информационной системы ГГУ можно через почту: oeo.ggu@gmail.com. Обращение пишут на имя: Задорожний Александр Валерьевич.

The following two tabs change content below.

Среди участников дискуссии представители таких компаний, как: Газпром корпоративный институт, Корпоративный университет Сбербанка, Корпоративный университет «Газпром Нефть», ЛУКОЙЛ, РЖД, NX Academy, Корпоративный университет AlexFitness, Корпоративный университет компании «Воздушные Ворота Северной Столицы», Центр обучения иностранным языкам ЭГО Университета, «ЛАНИТ-ТЕРКОМ» и Modum Lab.

  • Эксперты оценили факторы, которые способствуют на появление новых «университетских» структур, обсудили технологические аспекты обучения внутри компаний, вопросы диджитализации образовательных процессов, а также перспективы корпоративных университетов на ближайшие годы.
  • Директор Центра обучения иностранным языкам ЭГО Университета Юлия Чекмарева отметила, что в Санкт-Петербурге впервые собрались представители корпоративных университетов ведущих компаний России. По ее словам, флагманы развития бизнеса – корпоративные университеты, и сегодня актуален вопрос их перспектив в ближайшие годы.

Директор «Газпром корпоративный институт» Александр Печенкин представил образовательную структуру Группы «Газпром». Корпоративный институт, созданный в 1995 году, обучает и развивает руководителей и специалистов компании. За 25 лет организация реализовала более 5500 учебных программ, ежегодно обучение здесь проходят более 6000 человек»

По словам эксперта, деятельность корпоративных институтов можно разделить на несколько направлений: традиционное текущее обучение, внеплановое обучение в ответ на запрос компании. «Вопросы массового обучения и разработки контента сегодня очень критичны. ,  – добавил Александр Печенкин

Время на разработку курсов сокращается, поэтому для многих корпоративных университетов одной из ключевых задач становится создание лабораторий, способных за короткое время выдать качественный курс и разместить его в учебной среде

О вызовах и трендах в современном образовании говорила ректор Корпоративного университета Сбербанка Валерия Заболотная. Гиперинформационная эпоха – время, когда люди переходят из «галактики Гутенберга» в «галактику Цукерберга» и осваивают клиповое мышление, отметила она.

«У нас все меньше шансов обдумывать и дискутировать. Снижаются качество интеллектуальной деятельности, качество образования, уровень эмоционального интеллекта, мотивация, при этом растет цифровая зависимость», – сказала эксперт и добавила, что цифровой аутизм – устоявшийся термин.

В Сбербанке сегодня 32 000 менеджеров, и в последние два года компания активно внедряет искусственный интеллект в образование персонала.

Начальник Управления оценки и развития персонала «ЛУКОЙЛ» Олег Романовский отметил, что в компании на 4 континентах трудится более 100 000 человек. Целью работы корпоративных университетов здесь является опережающая подготовка сотрудников по требуемым компетенциям, задачей – построение интегрированной системы обучения.

«Мы считаем, что лидером может стать каждый, и развиваем философию лидерства. У нас 567 руководителей высшего звена – для них работает Академия управления и более 16 000 руководителей среднего звена – для них организована Школа управления», – рассказал эксперт. Что касается подготовки персонала рабочих профессий, 40% программ реализуется в корпоративных учебных центрах, 60% – во внешних учебных заведениях. В Астрахани действует корпоративный учебный центр – единый центр Группы «Лукойл» по администрированию подготовки работников.

Онлайн обучение  –  возможности и ограничения. Вдумчиво и без прикрас

Ректор Корпоративного университета «Газпром Нефть» Илья Дементьев обратил внимание коллег на проблему того, где учиться высокотехнологичным компаниям. «Где учить, кого, кому и как – ключевые вопросы», – добавил он. По его мнению, корпоративные университеты вкладывают в выпускников вузов универсальные компетенции (soft skills), которые те могли бы получить ещё в студенческие годы. Одновременно традиционные вузы на последних курсах дают студентам практические знания, которые могут пригодиться им на будущей работе. , – сказал Илья Дементьев.

Корпоративное обучение должно стать настоящей частью системы обучения в России

Руководитель Корпоративного университета AlexFitness Юлия Цыганкова рассказала о модели вовлечения сотрудников в образовательные программы. В AlexFitness выясняют реальные потребности сотрудников в обучении, потребности руководителей подразделений, изучают ситуацию на рынке.

«У нас нет ограничений и практически нет вертикальной карьеры. Любой сотрудник может перейти в любой отдел. При этом ни тренинги, ни чувство безопасности внутри компании не гарантируют успеха обучения. Мы используем посттренинговое сопровождение, а корпоративный университет фактически сам становится заказчиком обучения и центром компетенций», – отметила Ю. Цыганкова.

Все эксперты – представители крупнейших компаний, поэтому нам стало интересно, что они думают насчёт необходимости наличия корпоративных университетов у малого и среднего бизнеса.

Руководитель корпоративного учебного центра NX Academy компании Nexign Руслан Койнов отметил, что это необходимо в случае, если компании осознают потребность в систематизации потока информации.

Руководитель Корпоративного университета компании «Воздушные Ворота Северной Столицы» Лев Дмитриев призвал коллег учитывать финансовую целесообразность организации корпоративного университета. «При этом стоит приглашать на образовательные программы специалистов из смежных отраслей с отточенными программами», – сказал он.

Представлять модели корпоративных университетов продолжил Роман Баскин (Корпоративный университет РЖД). Он отметил, что корпоративные университеты не имеют конкуренции.

В холдинге РЖД —  1 млн работников, а корпоративный университет здесь называют «фабрикой развития кадрового резерва»

Университет работает с 2010 года и реализует сегодня 180 образовательных программ – от развития резерва до краткосрочного обучения руководителей. Инновативность, клиентоориентированность, ответственность за результат, организация рабочего процесса и другие приложения образуют модель компетенций руководителя, отметил спикер.

«У нас есть программа развития кадрового резерва с 4 ступенями: управление компетенциями, эффективностью, изменениями и стратегический менеджмент», – рассказал Баскин. Обучаемые переходят от изучения цифровых компетенций, процессов, инноваций к цифровой стратегии. Корпоративный университет должен отвечать за бизнес-экосистему своей компании и формировать совместные программы с партнёрами, подчеркнул Роман Баскин. «Если за одну парту садут и бизнес, и инфраструктура, их коммуникации будут более эффективными. Университет – на 50% площадка для коммуникаций!» – сказал он.

Руководитель корпоративного учебного центра NX Academy компании Nexign Руслан Койнов отметил, что компаниям в IT, где интроверты работают с интровертами, следует находить факторы для привлечения молодежи.

В Nexign создан портал адаптации для новичков на время испытательного срока, для них же действует система buddy (помощников). Прозрачная карта развития сотрудника наглядно демонстрирует каждому возможности карьерного роста, а в партнёрстве с вузами компания рассчитывает получать грамотный персонал. «Мы организуем дистанционное обучение, внутренние хакатоны и внутренние школы, например, школу аналитика или тестировщика, а также используем чатботы для обучения», – сказал он. В 2018 году в холдинге появился корпоративный университет, создающий эффективную образовательную среду.

Директор департамента цифровых решений «ЛАНИТ-ТЕРКОМ» Марат Немешев представил разработанную в Гарварде модель обучения в «четырёх измерениях» – лучшие практики адаптивного e-learning. Концепция учитывает знания, навыки, характер и метаобучение (осмысленность учебного процесса с точки зрения участника), необходимые для ученика XXI века.

Генеральный директор Modum Lab Алексей Зинченко рассказал о VR-продуктах для HR: экскурсиях по офису, визуализации и симуляции функциональных задач и компетенций. Что касается развития компетенций, такие продукты способны помочь в отработке сценариев общения, изучении объектов и локаций, выполнении производственных задач без риска для жизни, тренировке поведения во внештатной ситуации. «Данные решения могут использоваться для единства корпоративного видения задач, процессов, для развития внутреннего бренда и укрепления мотивации», – отметил Алексей Зинченко. По его словам, платформы AR/VR быстро доставляют контент, масштабируемы и значительно сокращают время адаптации новых сотрудников в компаниях.

Встреча объединила более 120 человек: представителей корпоративных вузов и учебных центров, руководителей отделов управления персоналом, HR специалистов.

Кейс. Как корпоративный университет управляет знаниями и формирует корпоративную культуру?

Помощь с дистанционным обучением Получи бесплатный расчет за 15 минут

Корпоративный университет РЖД – это новый и активно развивающийся центр бизнес-образования для руководителей в холдинге РЖД. Деятельность этого учреждения в первую очередь направлена на разработку и решение стратегических задач компании, которой требуются высококвалифицированные специалисты – начальники департаментов, подразделений и филиалов ОАО «РЖД», а также штат менеджеров и другие перспективные работники на развивающиеся области. Предусмотрены международные стажировки.

Среди основных целей этого образовательного учреждения:

  1. Планомерное развитие компании.
  2. Воспитание активного молодого коллектива.
  3. Разработка новых подходов к управлению компанией за счет новых специалистов.

Направления подготовки

Дистанционно в этом университете можно изучить следующие программы:

  • Охрана труда.
  • Корпоративный менеджмент.
  • Анализ и повышение эффективности бизнес-процессов.
  • Безопасность ЖД транспорта.
  • Технологический аудит.
  • HR.
  • Развитие персонала.
  • Обеспечение безопасности.
  • Корпоративное управление.
  • Оценка рисков и т.д.

Полный список доступен на официальном сайте.

Официальный сайт и ссылка на личный кабинет

Узнать больше о дистанционном образовании в Корпоративном Университете РЖД можно на их сайте — http://universitetrzd.ru

Вход в личный кабинет СДО доступен по ссылке — http://lk.curzd.ru/view_doc.html?mode=default

Сессия под ключ

Дистанционное обучение является очень популярным сейчас способом получения новых знаний и навыков. Ведь для учебы нужны только интернет и желание, а заниматься можно из любой точки планеты. Это особенно удобно для людей, которые просто не могут тратить время на долгие лекции и сдачу экзаменов.

Специалисты сервиса () предлагают помощь именно таким студентам. Нередки ситуации, когда студентам хватает времени на усвоение материала, но не на сдачу тестов. В () можно заказать помощь профессионалов, которые выполнят в системе СДО все тесты, решат контрольные работы и даже подскажут, как сделать домашнюю работу. Получить помощь можно даже в таких сложных задачах, как сессия под ключ и любые другие экзамены.

Помощь с дистанционным обучением Получи бесплатный расчет за 15 минут

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Егор Новиков
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий