ЕВРАЗ запустил мобильное приложение, которое поможет бороться с распространением COVID-19

Содержание

Возможности

Входя в число крупнейших мировых производителей стали и пребывая в когорте лидеров металлургической промышленности, ЕВРАЗ числится ещё и в составе ведущих мировых горнодобывающих компаний. Круг закупочных потребностей этого промышленного гиганта чрезвычайно широк как по номенклатуре, так и по объёмам.

Чтобы оптимально удовлетворить свои потребности, дирекция по снабжению компании разработала эффективно действующую цепочку поставок. Для обеспечения её непрерывного и надёжного функционирования одной электронной торговой площадки оказалось недостаточно.

В настоящее время список актуальных торговых процедур ЕВРАЗа распределён по 3 сторонним ЭТП:

  • SRM;
  • B2B-center;
  • Supply.

Поиск торгов

На официальном сайте компании, расположенном по адресу https://www.evraz.com/ru, для поиска интересующих пользователя торгов по теме закупки ЕВРАЗ следует навести курсор на рубрику «Поставщикам».

В выпадающем меню выбирается позиция «Актуальные закупочные процедуры», после клика на которую открываются ссылки на ЭТП.

Каждая из площадок при всей похожести способов поиска торгов имеет свои особенности:

1. При клике на SRM открывается страница, которая представляет собой интегрированную в ЭТП «РТС-Тендер» площадку ООО «ЕВРАЗ». Эта тендерная площадка Евраз на своей странице содержит фильтры, заполнение полей которых ускоряет и упрощает процесс поиска необходимых закупочных тендеров компании. А сверху расположена поисковая строка, в которую следует ввести ключевое слово или номер извещения. Ниже опубликован перечень всех актуальных или пребывающих в архиве закупочных процедур, проводящихся в интересах компании, из которого можно выбрать интересующую визуально.

2. Клик ссылку B2B-Center приводит на страницу, где находится интегрированная в ЭТП B2B-Сenter торговая площадка Евраз, имеющая собственный электронный адрес https://www.b2b-evraz.ru. Здесь для поиска закупок надлежит нажать на рубрику «Торговые площадки». А затем в выпадающем списке кликнуть на «Поиск торговых процедур». Откроется доступ к поисковой строке, в которой можно искать также по классификатору и рубрикатору. Поисковая строка снабжена фильтром, ускоряющим процесс, а ниже расположен перечень имеющихся торговых процедур для визуального поиска.

3. Третья ссылка открывает доступ к специализированной ЭТП со своим адресом https://supply.evraz.com, где проводятся торги с конкретными субъектами в лице Западно-Сибирского металлургического комбината, Ванадий Тула, Качканарского горно-обогатительного комбината совместно с Нижнетагильским металлургическим комбинатом. Поиск необходимых торговых процедур здесь очень прост. На странице расположен список объектов, работ, лотов, которые легко отыскать, кликнув на соответствующее наименование вышеозначенных предприятий.

image

Регистрация

ЕВРАЗ на своём официальном сайте сообщает, что его поставщиком может стать любая российская или зарубежная компания, если она придерживается требований касательно безопасности, надёжности и действует в рамках норм существующего законодательства.

При этом ЭТП требуют дополнительно, например, от участников закупок по 44-ФЗ и 223-ФЗ среди субъектов СМП наличия спецсчёта и аккредитации в ЕРУЗе, которая также необходима частникам закупок в соответствии с положениями ПП РФ № 615 от 01.07.2016 . Всем поставщикам для доступа в личный кабинет и полноценной работы требуется электронная подпись, которую можно получить с помощью ЭТП.

Для работы от поставщиков все площадки требуют регистрации на них. Данный процесс однотипен с незначительными вариациями в отношении набора требуемых сведений.

1. На https://evraz.rts-tender.ru процесс регистрации требует от компаний-поставщиков заполнить в регистрационной форме более 30 позиций, из которых почти 20 — обязательны.

2. Регистрация на площадке https://www.b2b-evraz.ru несколько проще, но параллельно с данным процессом требует ещё и наличия у будущего поставщика определённым образом настроенного компьютерного обеспечение и набора необходимых документов.

3. А площадка https://supply.evraz.com отсылает для регистрации на единый сервер авторизации, где следует заполнить одну из предлагаемых трёх регистрационных форм отдельно для физлиц, юрлиц и сотрудников ЕВРАЗа.

Цепочка поставок промышленного гиганта глобального уровня настолько многогранна и всеобъемлюща, что для своего полноценного функционирования требует участия сразу нескольких электронных торговых площадок. Их согласованная деятельность и позволяет ЕВРАЗу стабильно числится в мировых лидерах металлургической промышленности.

Блог компании ЕВРАЗ Data Mining *Big Data *Карьера в IT-индустрии Привет, Хабр! Вы когда-нибудь задумывались, что чувствовали люди, создавшие паровую машину? А запустившие первый двигатель? Первый летательный аппарат? Они делали что-то первыми и видели результаты своей работы. Примерно это сейчас переживают айтишники, работающие на производстве. Они видят, как IT-проекты улучшают процессы и приносят прибыль. Один тимлид сказал, что IT — это техномагия: она появляется извне и трансформирует производство. Мы попросили рассказать наших ребят о своих проектах и о том, с чем они сталкиваются на производстве. Подробности, как эта техномагия выглядит изнутри, — под катом. image Цельнометаллический стол напоминает, что металлургия — это серьёзно Когда я пришёл, то внедрял проект по беспилотникам, которые оценивают рельеф и уровень выработки угольного месторождения. Тема была инновационной, её все боялись, а я просто взял и продвинул её. Потом были другие проекты, которые доказали, что даже нереализуемые на первый взгляд идеи всё же могут быть воплощены. Например, чтобы получить сталь и чугун заданного качества, технологам на производстве необходимо рассчитать исходное сырьё — шихту. Она представляет собой смесь руды, топлива и различных добавок, облегчающих процесс выплавки. Раньше технолог дозировал добавление разных типов шихты, опираясь только на свой опыт. Мы на это посмотрели, задумались и приступили к делу: разработали цифровые подсказчики, которые смотрят историю поступления за год и по ней рассчитывают необходимые пропорции исходных материалов. Ещё подсказчики помогают раскладывать шихту правильно по слоям, чтобы сделать нормальное усреднение материала. Включив подсказчик, мы замерили показатели — ага, есть рост. Но как понять, что дело в нас? Легко: выключили подсказчик на обслуживание — через три дня производство просит: «Верните всё как было — у нас показатели вниз пошли». Ну, отлично: доказали экономический эффект. Подсказчик поможет выплавить качественную сталь, даже если в чан упадёт Т-1000 Видите на фото раскалённые потоки металла? Пока это полупродукт, а полноценной сталью его делают дорогостоящие добавки, максимальное и минимальное количество которых определяет ГОСТ. Отмеряет и добавляет их технолог на производстве, а мы разрабатываем и поддерживаем подсказчик, который помогает избежать перерасхода. Сначала служба БСЕ ЕВРАЗа (специалисты, которые направленно смотрят, что и где можно улучшить, и помогают реализовать улучшение) вместе с технологами от производства подбирали проекты с наибольшим экономическим эффектом и увидели, что можно оптимизировать расход добавок. Затем они подключили меня в роли специалиста Data Science. Мне понадобилось вникнуть в технологию выплавки стали и дать несколько презентаций про ML-модели, чтобы технологи понимали возможности инструментов, которыми обладает Data Scientist. Первый пул данных выгружал Data Engineer от производства (так как внешнему специалисту искать нужную информацию в производственной базе очень долго). Это был просто Excel. Затем мы уточняли шаг за шагом, какие ещё данные мы можем получить для улучшения качества ML-моделей, выгружали новые данные, анализировали — и потом по новой. Часть данных оказалась низкого качества — например, на истории видно, что человек отдавал много материала, а параметры стали не менялись. Из-за этого пришлось разными способами создавать расчётные коэффициенты и чистить сырые данные. Пробовали множество моделей: начиная от линейной регрессии и заканчивая градиентными бустингами. Остановились на LightGBM ввиду особенностей технологического процесса, а также скорости работы модели. Подходы к машинному обучению тоже разнились: сначала тренировали модели на данных «как есть», но в процессе поняли, что качество моделей посредственное, а модели не технологичны. Изменили подход к формированию целевого значения (сделали относительные целевые переменные, а не абсолютные) — и всё получилось. До подсказчика сталевар перестраховывался, чтобы точно попасть в ГОСТ, и засыпа́л чуть больше материалов. Наша модель прогнозирует, что получит человек с той или иной отдачей материала, и учит людей экономить дорогостоящие добавки. Теперь сталевары наблюдают всю необходимую информацию на рабочих местах, получают рекомендации по отдаче материала и более детально анализируют свои действия, прислушиваясь к подсказчику. В целом процесс стал менее человекозависимым, и продукт выходит более качественным вне зависимости от опыта сотрудника.

Второй этап: IT переходит от продуктов к процессам и взаимодействиям

Пишите ваши идеи в комментариях Мы занимаемся не только автоматизацией, но и введением абсолютно новых процессов, меняем бизнес-логику предприятия. IT ведь не всегда только автоматизирует, а часто заставляет по-новому посмотреть на привычные объекты, в корне пересмотреть подходы и получить своеобразную техническую революцию. Например, мы решили контролировать качество и состав сырья, из которого получаем металл. Оно подается по конвейерам в агломерационные машины, где подготавливается к переплавке в доменных печах. Мы устанавливаем на конвейерной ленте потоковые анализаторы химического состава, которые анализируют всё проезжающее сырьё с дискретностью в одну минуту: сколько внутри железа, углерода, кальция и так далее. Похоже на майнинг-ферму

  • Мы повышаем удобство мобильных и веб-приложений для пользователей: настраиваем интерфейс под конкретные пожелания пользователей.
  • Интегрируем наши продукты со смежными в области ремонта, готовим их унификацию и реализацию в единой системе.
  • Развиваем новый функционал.

Количество зелёных огоньков прямо пропорционально умиротворённости оператора Первые IT-проекты в ЕВРАЗе отрабатывали базовые потребности. Разворачивались первые серверные мощности, набирался штат девопс-инженеров. Готовились инструменты, с помощью которых мы можем внедрять более сложные системы. Отрабатывались методологии, которые бы учитывали специфику производства. Я не приобрёл новые софт-скилы, но прокачал те, что у меня уже были. Любая задача имеет решение. Неинтересно делать то, что ты уже делал много раз. Интересно что-то новое, интеграция с другими продуктами. Поэтому постоянно приходится учиться, прокачиваться. Изначально позвали решать конкретные управленческие задачи, так как у меня есть соответствующий бэкграунд, опыт и образование по направлению ремонта оборудования. Оборудования, от бесперебойной работы которого зависят поставки тысяч тонн стали. Мотивацией стало решение сложных задач и желание преодолеть организационные сложности в новой сфере. Сейчас у меня много новых достаточно масштабных проектов. Привлекают условия с прописанными сроками, ресурсами, которые в этих определённых узких рамках нужно выполнить. Прежде всего я поднял на новый уровень свои софт-скилы. Вообще, для того, кто хочет здесь работать, самое главное — ответственность и исполнительность. Плюс важно желание коснуться производства, побывать на нём. Если хочешь не только оказать влияние на сайтик, чтобы какой-то менеджер был доволен, а сделать утилиту или какой-то подсказчик-оптимизатор, который может приносить миллионы долларов ежемесячно, и если хочется осознания, что с его помощью можно сэкономить на уровне вот таких объёмов, — то это дорога к нам. Наши проекты дорогостоящие, и эффект от них колоссальный. Я научился ещё раз проверять то, что на первый взгляд кажется истиной. Данные и статистика — наши лучшие друзья. Я прокачался в доменной области, стал лучше понимать различные процессы горнодобывающего и металлургического производства, разобрался в технологиях транспортировки руды, этапах её обогащения, влиянии характеристик руды и других параметров на результат. Изучил этапы обработки и особенности производства стали — и в целом, и отдельных марок: какие химические элементы могут восстанавливаться в процессе обработки; зачем нужны продувки стали и на что они могут повлиять; каким образом сталевар проводит отдачу ферросплавов, чем он руководствуется в ходе различных технологических процессов и многое другое. Для поиска решения проблем порой приходилось даже читать учебники и другие книги в этой области. А самое интересное, на мой взгляд как Data Scientist’а, — это именно находить применение и, соответственно, видеть эффект от прогнозных моделей в технологической цепочке. Вообще, я пришёл сюда, потому что было интересное для меня направление — искусственный интеллект. HR хотел позвать меня в АСУТП (автоматизация систем управления технологическими процессами), но я предложил свою кандидатуру в отдел искусственного интеллекта. По факту перешёл из проектировщика, который на верхних уровнях описывает, что должна делать система, к тому, чтобы самому это руками делать. Мне кажется, это важно для любого программиста — видеть, что твоей разработкой пользуются реальные пользователи для решения реальных проблем. Мотивирует причастность к общему глобальному делу. Хочется реально влиять на процессы, улучшать их. Нравится, что получаешь очень много хард-скилов, работая с новыми технологиями. Первые мои проекты были классическим Data Science — числовыми, сейчас на новых проектах уже подключаем видеоаналитику. Некоторые платят деньги, чтобы получить эти знания и опыт, а тут на производстве можешь сам прокачаться и достичь того же. При этом не занимаешься технологиями ради технологий, а прикладываешь их к задачам бизнеса, то есть «в стол» ничего не уходит, нет работы ради работы. РОССИЙСКИЙ РЫНОК 16 апреля 2021, 07:46 Избранное Поделиться

Совет директоров ЕВРАЗа одобрил проработку вопроса о рассмотрении стратегических преимуществ и потенциальной структуры выделения угольного бизнеса, говорится в пресс-релизе компании.

Сейчас угольные активы ЕВРАЗа консолидируются на Распадской.

Компания отмечает, что в настоящее время не может быть уверенности в том, что потенциальное выделение бизнеса состоится.

Читайте также: ЕВРАЗ может выделить угольные активы в отдельный бизнес. Что будет с Распадской

Совет директоров ЕВРАЗа считает, что потенциальное выделение Распадской может создать значительную долгосрочную стоимость для обеих компаний, поскольку позволит каждой из них достигать собственных стратегических целей, целей по распределению капитала и целей в области устойчивого развития (ESG).

В частности, основные причины, лежащие в основе потенциального выделения бизнеса, следующие:

– Дифференцированное ценностное предложение. Выделение угольного бизнеса позволит создать ясную и сфокусированную историю инвестиционной привлекательности и для ЕВРАЗа как ведущего производителя стальной, железорудной и ванадиевой продукции, и для «Распадской» как ведущего российского производителя высококачественной угольной продукции для металлургии.

– Повышение прозрачности деятельности по достижению целей устойчивого развития. Разделение угольного и металлургического бизнесов позволит ЕВРАЗу и Распадской сконцентрироваться на собственных приоритетах в рамках устойчивого развития, обеспечив корректное отображение их достижений в области ESG и сопоставимость результатов с конкурентами.

– Возможность выбора для инвесторов. Потенциальное разделение бизнесов в рамках публичных инструментов даст инвесторам гибкость для определения уровня своего участия в соответствующих отраслях с учетом различных профилей прибыльности и ESG-деятельности компаний и в зависимости от аппетита к риску и ожиданиям по доходности вложений.

– Индивидуальное распределение капитала. Каждый бизнес сможет принять собственную структуру распределения капитала с учетом колебаний денежного потока, инвестиционной стратегии развития и возврата на капитал для акционеров.

– Независимая стратегия развития для Распадской. Потенциальное выделение бизнеса позволит Распадской реализовывать независимую стратегию и рассматривать возможности органического и неорганического роста, избегая возможной конкуренции за финансирование и сотрудников в рамках ЕВРАЗа.

ЕВРАЗ отмечает, что в случае потенциального выделения бизнеса она намерена распределить акции Распадской, находящиеся в прямом владении ЕВРАЗа (около 90,9% всех акций ПАО), всем акционерам ЕВРАЗа пропорционально их долям владения в компании. Компания намерена предоставить акционерам ЕВРАЗа возможность продать акции Распадской, которые должны достаться им согласно описанному принципу распределения бумаг. Согласно намерениям компании, этот механизм должен не зависеть от финансирования со стороны ЕВРАЗа в случае разделения бизнеса или от финансирования со стороны основных акционеров.

В случае, если Совет директоров ЕВРАЗа решит, что компании следует приступать к потенциальному выделению бизнеса, акционеры будут в надлежащем порядке уведомлены о механике и сроках этого процесса, отмечается в сообщении.

Влияние новости на котировки Распадской может быть нейтральным — решение пока не принято. Потенциальное выделение компании из структуры ЕВРАЗа могло бы позитивно отразиться на капитализации компании.

БКС Мир инвестиций

Избранное Поделиться

Евраз — компания, специализирующаяся на поставках металлургической продукции. Компания расположена в северной части России. Здесь изготавливают различные изделия из металла. Завод работает под управлением Нижнетагильского Заклада Металлургии. В последние годы «Евраз» не только пользуется большим спросом у компаний, заказывающих определенную продукцию, но и является одной из самых престижных компаний, привлекающей большое количество сотрудников. «Евраз» — это бизнес-корпорация, поэтому любой желающий может здесь устроиться на работу. Разработчики создали специальный веб-сайт компании, чтобы покупатели могли видеть больше информации о товарах и ценах. Также в личном кабинете Евраз может воспользоваться справочником и получить другую важную информацию.

Как создать личный кабинет на сайте Evraz

Любой желающий может создать личный кабинет на официальном сайте Evraz www.evraz.com. Он доступен как организациям, заказывающим поставки различной металлопродукции, так и сотрудникам и партнерам. Личный кабинет поможет вам получить необходимую информацию о сайте и ответы на необходимые вопросы.

На сайте есть две формы регистрации: для людей, которые намереваются работать в компании, и для людей, которые уже ведут бизнес с компанией. Рассмотрим оба варианта подробнее.

Регистрация личного кабинета для работников Евраз

Чтобы создать личный кабинет для физических, юридических лиц и сотрудников сервисной службы, выполните следующие действия:

  1. Перейдите в раздел личного кабинета поставщика на официальном сайте Evraz — www.evraz.com.
  2. Выберите нужный блок, используя параметры поставщика.
  3. На открывшейся странице нажмите кнопку «Регистрация».
  4. Выберите подходящий вам блок регистрации: физическое или юридическое лицо, сервисный работник или иностранная компания.
  5. Заполните поля необходимыми данными: имя, фамилия, адрес электронной почты, номер контактного телефона.
  6. Придумайте надежный пароль, состоящий не менее чем из 8 символов.
  7. Установите флажок для согласия на обработку персональных данных.
  8. Подтвердите «Я не робот», набрав в пустом поле.
  9. Щелкните «Подтвердить».

В форме для индивидуальных предпринимателей появляются дополнительные поля, которые должны содержать информацию об организации: ИНН, КПП и название компании.

Важно: после того, как пользователь нажмет кнопку «Проверить», на указанный адрес электронной почты будет отправлено сообщение с инструкциями по активации учетной записи.

После выполнения указанных действий ваш личный кабинет будет успешно создан.

Регистрация личного кабинета для трудоустройства

Соискатели «Евраза» также имеют право создать личный кабинет на официальном сайте компании. Для этого первые пользователи сайта должны:

  1. Перейдите на официальный сайт Евраза — www.evraz.com.
  2. Перейдите в раздел «Кандидат» в правом верхнем углу главной страницы.
  3. Щелкните по кнопке «Кандидатская область».
  4. Появится окно входа в систему. Вам нужно будет нажать кнопку «Зарегистрироваться».
  5. Заполните появляющиеся поля необходимые данные: фамилию, имя, отчество, номер телефона и адрес электронной почты.
  6. Установите флажок, в котором вы даете согласие на обработку и использование личных данных.
  7. Щелкните кнопку Далее.
  8. Прохождение проверки личности на сайте. Сообщение с кодом активации учетной записи или инструкциями будет отправлено на указанный адрес электронной почты или номер телефона.

Итак, будущий сотрудник Евраза имеет доступ к своему личному кабинету и теперь может использовать любую интересующую его информацию.

Как войти в личный кабинет Evraz

Также есть несколько вариантов входа в систему. Каждый человек или компания выбирают форму входа, которая им подходит.

Есть возможность получить доступ к личному кабинету людей, связанных с «Евразом», и людей, планирующих стать членами его команды. Рассмотрим оба варианта.

Вход в личный кабинет Evraz для физических лиц, ИП и сотрудников

Чтобы получить доступ к вашему личному шкафчику:

  1. Перейдите в раздел личного кабинета на официальном сайте Евраза — www.evraz.com.
  2. Выберите компанию доставки. Заполните поля: логин и пароль.
  3. Щелкните «Войти».
  4. Важно: если вы потеряли свой пароль, вы можете легко восстановить его, нажав «Забыли пароль». Вы должны ввести свой адрес электронной почты и код с картинки. Вам будет отправлено электронное письмо с инструкциями.

Потенциальные участники Evraz Corporation могут войти в свою учетную запись следующим образом:

Вход в личный кабинет для кандидатов на рабочее место в компании Evraz

На официальном сайте Евраза перейдите в раздел «Кандидат» и нажмите «Личный кабинет кандидата».

  1. Введите номер контактного телефона и пароль в появившиеся поля.
  2. Это простые способы получить доступ к вашей личной учетной записи Evraz.В аккаунте есть все необходимое для желающих. Подробная информация и качество обслуживания пользователей гарантируются на высшем уровне.

Все служебные документы в одном месте. Имея собственную учетную запись, пользователи экономят время и совершают онлайн-транзакции.

ЕВРАЗ реализовал уникальный для российских и мировых металлургов проект в сфере снабжения. Компания создала «ЕВРАЗ Маркетплейс» – интернет-магазин для сотрудников предприятий, позволяющий существенно ускорить закупку и доставку необходимых в работе товаров, сообщило Управление по связям с общественностью компании.

Основная цель сервиса – организация удобного и оперативного процесса закупки товарно-материальных ценностей. За счет цифровизации, ухода от тендерных процедур и доставки товара непосредственно в цеха, минуя центральный и промежуточные склады, срок получения заказа сотрудниками сократился до 48 часов. Сам процесс оформления заказа в среднем занимает не более 15 минут, управление им и отслеживание его статуса осуществляются в личном кабинете. Работа в маркетплейсе возможна с персональных компьютеров и мобильных устройств.

Разработка проекта заняла 3 месяца и велась по методологии Agile. «ЕВРАЗ Маркетплейс» успешно прошел тестирование в Дивизионе «Сибирь» и сегодня тиражируется на Дивизионы «Урал» и «Уголь». Ассортимент маркетплейса, насчитывающий сейчас около 300 тыс. позиций в 4-х пилотных категориях, будет расширен до 20 категорий к концу 2020 года.

«Дебюрократизация и цифровизация бизнеса – в числе ключевых приоритетов ЕВРАЗа. Маркетплейс призван повысить удовлетворенность внутренних заказчиков, именно поэтому в работе над проектом мы ставили задачу адаптировать процессы под целевой клиентский путь и применяли опыт крупных международных компаний интернет-торговли», – отметил Старший вице-президент ЕВРАЗа по коммерции и развитию бизнеса Алексей Иванов.

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Егор Новиков
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий